No desafio passado, entendemos os custos altos e ocultos que a rotatividade de funcionários pode causar na sua empresa, sem que você nem perceba. Nesse contexto, a questão da rotatividade dos funcionários, o famoso turnover, emerge como um desafio significativo enfrentado por empresas em todo o mundo, com o Brasil liderando as estatísticas globais. 

Estudos recentes apontam para um índice médio alarmante de 3,79% de turnover mensal no país, chegando a números ainda mais preocupantes em setores específicos. ( Estudo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados – CAGED) Além disso, uma tendência emergente entre as gerações Z e Millennials, conhecida como “pular de emprego”, desafia as noções tradicionais de estabilidade profissional, com quase um quarto dos jovens profissionais mudando de emprego após apenas três meses de trabalho. (Estudo – Ministério do Trabalho e Previdência)

Em meio a esse cenário, a necessidade de compreender fatores como satisfação no trabalho, políticas organizacionais e expectativas dos colaboradores aumentam.

Identificar os sinais de uma possível demissão, ou entender se a taxa de turnover da sua empresa está discrepante do mercado, exige atenção, ainda mais diante a tantas demandas que envolvem a gestão de pessoas, no desafio 3 iremos entender como fazer esse cálculo baseado em indicadores. Mas primeiro vamos entender os sinais que sua equipe está dando? 

De olho nos sinais: como identificar padrões que indicam um possível turnover?

Uma das maneiras mais eficazes de identificar os sinais precoces de turnover é analisar os motivos pelos quais os funcionários estão deixando ou deixaram a empresa no momento em que eles são desligados.

Isso pode ser feito por meio de pesquisas de saída, onde os colaboradores têm a oportunidade de fornecer feedback honesto sobre sua experiência de trabalho e as razões de sua decisão de sair. 

Para isso, existem alguns indicativos a serem avaliados:

Análise dos motivos de saída dos funcionários

• Importância de compreender as razões que levam os funcionários a deixarem a empresa.
• Coletar feedback honesto e direto dos colaboradores.
• Implementar medidas corretivas com base nos insights obtidos para melhorar a retenção de talentos.

Monitoramento do engajamento dos funcionários

• Reconhecimento dos sinais de desengajamento, como desmotivação e baixa produtividade.
• Realização de pesquisas de clima organizacional para avaliar o nível de satisfação dos colaboradores.
• Estratégias para promover o engajamento, incluindo programas de reconhecimento e comunicação transparente.

Avaliação do desempenho individual

• Observação de indicadores de desempenho, como queda na produtividade e frequência de faltas.
• Realização de conversas individuais para entender as preocupações dos funcionários e oferecer suporte adequado.
• Importância de abordar problemas pessoais ou profissionais que possam estar afetando o desempenho e a satisfação dos colaboradores.

Te vejo no próximo desafio!

Vamos colocar em prática o entendimento de como calcular, evitar e compreender as melhores estratégias para reter talentos. Clique aqui para ser notificado assim que lançarmos o próximo conteúdo da série!

Cronograma da nossa série 

• Dia 1 |  Desvendando os custos ocultos da rotatividade: por que sua empresa deve se preocupar → Disponível agora!
• Dia 2 | Turnover: O Inimigo Silencioso – como identificar os sinais precoces? → Disponível agora!
• Dia 3 | Vamos para a prática? As melhores estratégias para reter talentos → Disponível dia 08/03

Bônus | Live – Construindo equipes felizes: 3 pilares que irão revolucionar sua Gestão de Pessoas  → Disponível dia 11/03 🔔 Ative o lembrete da live!