A valorização do capital humano se tornou um dos grandes pilares para o sucesso de qualquer organização. Para construir empresas que prezam cada vez mais pelos seus colaboradores, o EVP tem se tornado uma estratégia amplamente adotada em todo o mundo.

No ambiente dinâmico e inovador em que se encontra o universo corporativo, o EVP deixa de ser uma opção para se tornar uma necessidade às empresas que desejam alcançar maior competitividade no mercado.

Se você ainda não ouviu falar nesse termo, preparamos este artigo com tudo o que você precisa saber sobre o EVP. Boa leitura!

O que é EVP?

EVP é uma sigla para Employee Value Proposition, ou proposta de valor ao colaborador, em tradução para o português. A origem do termo baseia-se no conceito do marketing conhecido como “Unique Value Proposition” (proposta de valor única).

Este conceito trata-se do valor que uma empresa oferece para seus consumidores e que se destaca dos concorrentes. Ou seja, o EVP usa técnicas parecidas com o Unique Value Proposition, mas o foco não são os clientes, e sim os colaboradores.

A proposta de valor ao colaborador envolve recompensas, benefícios, plano de carreira, programas de reconhecimento e tudo o que uma empresa pode fazer para beneficiar o funcionário para além da remuneração e dos direitos previstos pela legislação.

Qual sua importância?

O mercado de trabalho mudou muito nos últimos anos, especialmente em relação à valorização dos colaboradores e a preocupação das empresas em criar um ambiente saudável e produtivo.

Prova disso é o resultado de uma pesquisa realizada pela consultoria Gartner e publicada no portal VOCÊRH. O estudo revelou que cerca de 73% dos profissionais consideram muito importante trabalhar em uma empresa que ofereça benefícios e programas diferenciados relacionados ao bem-estar físico e mental.

E mais: aproximadamente 85% dos entrevistados consideram muito importante que as empresas vejam os colaboradores como seres humanos únicos, e não apenas como força de trabalho.

Diante desse contexto, o EVP se torna extremamente importante para atrair e reter profissionais qualificados, garantir uma trajetória de crescimento dentro da empresa e possibilitar resultados sustentáveis e escaláveis para o negócio.

Tudo isso é possível porque o EVP gera valor aos colaboradores, contribuindo para que os profissionais se tornem mais produtivos e satisfeitos com a empresa em que trabalham. E, consequentemente, ficam muito mais tempo na mesma organização.

Essa redução do turnover ajuda a reduzir custos com demissões e contratações e, principalmente, a deixar os profissionais cada vez mais alinhados com os valores e objetivos da empresa.

Como desenvolver o EVP na sua empresa?

Antes de tudo, é importante ter em mente que o EVP é o que torna sua empresa única e mais – ou menos – atrativa perante empresas concorrentes. Então, quais estratégias você vai adotar para atingir esse objetivo?

O primeiro passo é realizar pesquisas internas e buscar informações diretamente com os colaboradores, afinal eles estão no centro do EVP. Você pode enviar formulários anônimos para que as opiniões sejam verdadeiras e para obter um feedback que corresponda à realidade.

Para isso, elencamos algumas perguntas que podem te ajudar a desenhar a realidade atual da sua organização:

Cultura e valores

• Você sente que os valores da empresa estão alinhados com os seus?
• Como você descreveria a cultura de trabalho aqui?
• A comunicação dentro da empresa é clara e transparente?
• Você se sente incluído e respeitado no ambiente de trabalho?

Desenvolvimento de carreira

• A empresa oferece oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento de carreira?
• Você está satisfeito com os treinamentos e recursos disponíveis para o seu desenvolvimento?
• Quais habilidades ou conhecimentos você gostaria de aprimorar para sua evolução profissional?
• Como você avalia a frequência e a qualidade do feedback recebido?

Benefícios e compensações

• Como você avalia o pacote de benefícios oferecido pela empresa?
• Você se sente adequadamente recompensado pelo seu trabalho?
• Quais outros benefícios ou incentivos seriam importantes para você?
• Como a empresa pode melhorar a sua oferta de benefícios?

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

• Você sente que há um bom equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional?
• As políticas de trabalho remoto ou flexível atendem às suas necessidades?
• O que poderia ser feito para melhorar sua qualidade de vida no trabalho?

Engajamento e satisfação

• O que mais motiva você a trabalhar nesta empresa?
• Você se sente reconhecido e valorizado pelo seu trabalho?
• Como você descreveria seu nível de satisfação geral com o ambiente de trabalho?
• O que o faria recomendar a empresa para outras pessoas?

Liderança e gestão

• Você se sente apoiado pela liderança da empresa?
• Como você avalia a capacidade de seus líderes de tomar decisões eficazes e de inspirar a equipe?
• O que você acredita que poderia ser melhorado na forma como a gestão se comunica com a equipe?

Ambiente de trabalho

• O ambiente físico de trabalho é confortável e adequado para suas necessidades?
• Quais mudanças no ambiente de trabalho você acredita que melhorariam sua experiência?

Exemplos práticos para aplicar em sua empresa

Com as respostas do questionário, cada empresa vai se deparar com um cenário único e com diferentes necessidades apontadas pelos colaboradores. E isso é excelente! Afinal, você não deve copiar estratégias de outras empresas, mas criar uma cultura própria com base na sua realidade.

No entanto, existem algumas estratégias básicas que podem contribuir com a proposta de valor ao colaborador. Conheça algumas delas:

Cultura organizacional forte

Um bom EVP começa com a criação de uma cultura organizacional forte. A empresa deve comunicar uma missão clara, com valores que ressoem com os colaboradores, mostrando como seu trabalho contribui para um propósito maior.

É fundamental desenvolver um ambiente inclusivo, onde todos se sintam bem-vindos, apoiados e representados. Para isso, você pode criar iniciativas de diversidade de gênero, etnia, orientação sexual, idade e outras características únicas.

Remunerações variáveis

Não dá para negar que a remuneração é um dos principais atrativos para a grande maioria dos colaboradores. Por isso, além de definir um salário atrativo, você pode criar remunerações variáveis, como comissões, bônus e Participação nos Lucros ou Resultados (PLR).

Aqui, é preciso avaliar a estrutura de cargos e salários e considerar o cenário financeiro da empresa para não criar gastos que podem comprometer a realidade financeira da organização. Mas, caso seja possível, as remunerações variáveis são uma excelente forma de manter os colaboradores mais satisfeitos e produtivos.

Desenvolvimento de carreira

Oferecer um plano de carreira estruturado, com metas claras e oportunidades de crescimento alinhadas aos seus interesses é uma ótima maneira de entregar valor aos colaboradores. Para isso, crie um plano bem estruturado e viável financeiramente para a organização.

Você pode oferecer treinamentos, cursos e mentorias para cada profissional se desenvolver. Ao proporcionar um caminho claro para o desenvolvimento de habilidades e o avanço na carreira, a empresa mostra que valoriza o potencial de seus funcionários, o que ajuda a aumentar a retenção de talentos e a satisfação no trabalho.

Bem-estar físico e mental

Para criar um ambiente produtivo e saudável, invista em espaços que incentivem a colaboração, com áreas de convivência, salas de descanso e espaços abertos. Implementar políticas de horário flexível e home office pode ser interessante para oferecer maior autonomia e liberdade, o que também contribui para melhorar o bem-estar físico e mental.

Além disso, a empresa deve priorizar a saúde mental dos colaboradores, disponibilizando serviços de apoio emocional, como terapia online gratuita ou com desconto, e palestras sobre saúde mental no ambiente de trabalho.

Benefícios e compensações

Para além dos benefícios previstos em lei, as estratégias de EVP devem considerar benefícios flexíveis e que realmente tragam um impacto positivo na rotina dos colaboradores.

Fazer mais do que o básico é uma forma de demonstrar que a empresa se preocupa com os colaboradores e que deseja oferecer melhores condições de trabalho. Com certeza, o questionário que você aplicar vai ajudar a entender quais são os principais benefícios almejados pelos funcionários, mas a gente já te adianta alguns benefícios muito valorizados.

• Vale-Refeição/Alimentação
• Plano de Saúde e Odontológico
• Auxílio-Creche
• Vale-Cultura
• Auxílio-Academia/Bem-Estar
• Seguro de Vida
• Day Off no Aniversário
• Vale-Presente

Quer tirar seu EVP do papel?

E aí, está pronto para transformar o cenário da sua empresa e implementar um EVP valioso para seus colaboradores? A VR oferece soluções personalizadas para criar um pacote de benefícios ideais para fazer a diferença na vida do seu time.

Entre em contato com a gente e descubra como nossas soluções podem elevar a proposta de valor ao colaborador a um novo patamar.