Pessoas e Cultura
Igor Torrente 
Durante muito tempo, o mercado tratou a carreira ideal como uma linha reta. A lógica era subir degrau por degrau, dentro da mesma área, no mesmo ritmo e, de preferência, sem muitos desvios no caminho. Mas essa lógica já não explica o que acontece hoje.
No RH Summit 2026, vimos que mais profissionais constroem trajetórias menos previsíveis. Passam por áreas diferentes, testam novos papéis, misturam repertórios e fazem movimentos que, no passado, poderiam parecer desconexos. Mas, na realidade, essa variedade costuma ampliar a visão de negócio, fortalecer a adaptação e melhorar a capacidade de lidar com desafios mais complexos.
O problema é que muitas empresas ainda avaliam desenvolvimento com base em um modelo antigo. Continuam valorizando apenas promoções verticais, trilhas rígidas e trajetórias fáceis de explicar no organograma. Com isso, acabam deixando de reconhecer pessoas que não seguiram o roteiro tradicional, mas têm muito a acrescentar.
Desenvolver pessoas com carreiras não lineares exige uma mudança de perspectiva.
Mais do que perguntar se o profissional percorreu a rota esperada, talvez faça mais sentido entender qual repertório ele construiu ao longo do caminho. Em muitos casos, quem passou por experiências diferentes reúne mais contexto, mais flexibilidade e mais criatividade para enfrentar os desafios do presente.
Essa mudança também transforma o papel da liderança e do RH. Em vez de tentar conduzir todos pela mesma trilha, é importante criar ambientes em que o crescimento aconteça de formas diferentes, com espaço para mobilidade interna, vivências híbridas e caminhos menos engessados.
Afinal, a carreira não linear não pode ser mais tratada como exceção. Ela é, muitas vezes, a forma mais realista de evoluir em um mercado que muda o tempo todo. E você, profissional de RH, ainda tenta encaixar todo mundo na mesma escada ou já entendeu que talento também se desenvolve em zigue-zague?
VR 
Empreendedorismo