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No RH Summit 2026, enquanto muitas empresas ainda discutiam se precisavam se adequar à NR-1, Raphael Rezende, do Rapha do RH, e Ricardo Dantes, da Escape60, chegaram com uma leitura diferente: a norma não é uma ameaça a ser neutralizada é uma oportunidade de gestão que a maioria das pequenas e médias empresas ainda não enxergou.
A conversa dos dois trouxe um olhar prático e direto para um tema que, nos últimos meses, virou urgência real para o RH brasileiro. Confira os principais insights!
O maior risco é achar que não existe risco
Ricardo Dantes abriu o debate com uma provocação direta: o ponto de partida para qualquer empresa é assumir que os riscos existem. Ignorá-los não os elimina só os torna mais caros quando aparecem.
E aparecem. A deterioração da saúde mental impacta diretamente indicadores-chave para PMEs: produtividade, retenção de talentos e continuidade operacional. O que muitas empresas ainda enxergam como “problema de RH” está, na prática, afetando o resultado do negócio.
Raphael Rezende reforçou que o erro mais comum não é desconhecer a NR-1 — é associar o risco apenas à multa. Indicadores como aumento no uso do plano de saúde, rotatividade elevada e queda de engajamento são sinais de que algo já não vai bem. E cuidar de quem já está na empresa costuma ser muito mais eficiente do que investir apenas em atração.
Leia também: NR-1: tudo o que você precisa saber
NR-1 é tema da empresa toda, não só do RH
Um dos alertas mais importantes da palestra veio de Raphael Rezende: saúde mental e bem-estar ainda ficam restritos ao RH, discutidos entre quem já está convencido do tema. Para que a norma funcione de verdade, precisa sair dessa bolha.
A NR-1 prevê expressamente a participação ativa das pessoas colaboradoras no processo de gerenciamento de riscos. Isso não é detalhe — é o núcleo da lógica preventiva da norma. Como o Blog VR explica em seu guia completo sobre a NR-1, as empresas precisam montar planos de ação bem definidos, registrar os riscos identificados e envolver toda a equipe nesse processo não apenas o departamento de pessoas.
A comunicação funciona melhor quando todos falam a mesma língua. E o RH tem papel central nisso: não executar sozinho, mas engajar a organização e garantir que a discussão saia do papel.
RH estratégico é RH conectado ao negócio
Ricardo Dantes foi objetivo: líderes e executivos acompanham produtividade, desempenho e resultado financeiro. O RH precisa mostrar onde as pessoas entram nessa equação — e por que colaboradores que não estão bem comprometem diretamente a rentabilidade.
Não é discurso. Dados do Ministério da Previdência Social registraram 472.328 afastamentos por transtornos mentais em 2024, 67% a mais que no ano anterior e o maior número da série histórica. Para as empresas, isso se traduz em absenteísmo, turnover, queda de produtividade e passivo trabalhista crescente.
Uma PME que responda a três ou quatro processos de R$ 100 mil cada pode chegar a uma situação financeira crítica, especialmente quando comparada a grandes organizações que contam com estruturas robustas de gestão de riscos. A vulnerabilidade das empresas de menor porte é real — e ignorar a NR-1 não é opção neutra.
Esse é o argumento que o RH precisa levar para a alta liderança: não compliance, mas prevenção de risco de negócio.
Liderança no centro da gestão de riscos psicossociais
Raphael Rezende trouxe um ponto que ressoa com qualquer gestor que já viveu o dia a dia da operação: muitas vezes, os riscos não vêm de má intenção — vêm de falhas de comunicação. Uma cobrança mal direcionada gera estresse. Um prazo irreal cria sobrecarga. Uma liderança que não sabe ouvir produz equipes que não falam.
Por isso, a capacitação de lideranças intermediárias é um dos investimentos com maior impacto na saúde psicossocial das equipes. Desenvolver sensibilidade, escuta ativa e leitura do contexto emocional dos times não é “soft” é gestão de risco.
Ricardo Dantes completou: ambientes onde o erro é tratado como aprendizado, e não como punição, tendem a gerar mais engajamento, criatividade e crescimento sustentável. Autonomia e confiança são alavancas reais de produtividade e a NR-1 abre a porta para que as empresas estruturem isso de forma intencional.
Tecnologia como aliada mas a base precisa existir
Os dois especialistas apontaram a tecnologia como aliada importante na implementação da NR-1, especialmente para PMEs com equipes enxutas de RH. Ferramentas que automatizam gargalos operacionais liberam tempo para o que realmente importa: decisões estratégicas, capacitação e prevenção.
Mas há uma condição. Sem processos estruturados, dados confiáveis e indicadores claros, a tecnologia tende a amplificar erros não gerar ganhos reais. A NR-1 exige diagnóstico, mapeamento e plano de ação documentado. Sem essa base, nenhuma ferramenta resolve.
O RH de RH Digital da VR, por exemplo, oferece justamente isso: controle de ponto, gestão de escala, férias e folgas — tudo integrado para que o RH tenha tempo e dados para atuar de forma preventiva, e não apenas apagar incêndios.
Por onde começar: guia prático para PMEs
Os especialistas foram diretos sobre os primeiros passos para quem ainda não se movimentou:
- Mapeie os riscos: de forma estruturada, considerando os fatores psicossociais já presentes no dia a dia — sobrecarga, comunicação, clima.
- Ouça as pessoas da ponta: conversas estruturadas revelam mais do que qualquer formulário. A escuta ativa é parte da norma.
- Leve dados para a liderança: o argumento precisa chegar em linguagem de negócio — impacto em produtividade, turnover e custo.
- Não deixe virar gaveta: a NR-1 é prática contínua, não projeto pontual. Documentação sem execução não protege ninguém.
- Trate como oportunidade: empresas que antecipam riscos psicossociais reduzem afastamentos, melhoram clima e ganham competitividade real.
A partir de 26 de maio de 2026, a tolerância acaba. Os fatores psicossociais passam a ser auditados com rigor e a multa é consequência, não causa. Uma empresa que respira prevenção não precisa temer o auditor.
A NR-1 é a largada, não a chegada
O recado final dos palestrantes foi simples: maio de 2026 não é o prazo para terminar a adequação. É o dia em que a fiscalização punitiva começa. Quem tratou esse período como janela de aprendizado sai na frente. Quem esperou a data limite vai correr.
Para o RH de PMEs, a mensagem é ainda mais estratégica. A NR-1 é a oportunidade de mostrar à alta liderança que cuidar de pessoas é cuidar do negócio com dados, indicadores e resultados mensuráveis.
Acompanhe a cobertura completa do RH Summit 2026 no Blog VR e fique por dentro de tudo que está transformando a gestão de pessoas no Brasil.
