Imagine um mundo onde as empresas não apenas sobrevivem, mas prosperam. A criatividade flui, a produtividade é alta e os funcionários se sentem parte de algo maior. Parece um sonho distante? Acredite, não precisa ser! O segredo para realizar esse sonho está na gestão de pessoas, uma área que vai muito (muito mesmo!) além de contratar e pagar salários.

A seguir, vamos cavar ainda mais fundo na gestão de pessoas, com base em dados de pesquisas recentes e insights de especialistas na área. Tudo, desde os conceitos básicos até as tendências mais atuais. Um roteiro prático para aquelas empresas que querem aprimorar seus processos e alcançar resultados incríveis, contando com o seu maior patrimônio: as pessoas!

O que é gestão de pessoas?

Antes de falarmos sobre os fundamentos da gestão de pessoas, que tal dar um passinho para trás e conceituar o termo? 

A gestão de pessoas é basicamente a habilidade de transformar o potencial humano em um diferencial competitivo. Isso é feito por meio da criação de um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam valorizadas, motivadas e inspiradas a dar o seu melhor. Também abrange a atração dos melhores profissionais, e atuar para ajudá-los a crescer e mantê-los engajados a longo prazo.

O conceito é bem simples, já colocar em prática… nem tanto. Afinal, por onde começar a construir uma gestão de pessoas que realmente faça a diferença? Quais são os pilares que sustentam essa área tão importante para o sucesso de toda organização? Continue a leitura e conheça os 5 pilares a seguir:

Atração de colaboradores: a primeira impressão é a que fica

O primeiro passo para construir um time de alta performance é atrair os melhores talentos. Para isso, é preciso ir além de salários e benefícios atrativos, trabalhar na construção de uma marca empregadora forte. Ser um lugar onde as pessoas se sintam valorizadas e compartilhem sua satisfação de forma que outros profissionais também sintam vontade de fazer parte.

A pesquisa Randstad Employer Brand Research diz que a reputação da empresa como um bom lugar para trabalhar é o fator mais importante para 56% dos profissionais na hora de escolher um empregador.

Isso significa que investir em ações de employer branding, como criar um site de carreiras atraente, participar de eventos e compartilhar conteúdo relevante nas redes sociais, é um ímã para atrair os profissionais certos.

Além disso, um processo seletivo eficiente ajuda a identificar os candidatos que melhor se encaixam na cultura da empresa. Opte por utilizar ferramentas como testes de personalidade e entrevistas de fit cultural, para aumentar as chances de sucesso na contratação!

Investir em pessoas é investir no futuro

Agora que você tem os melhores talentos na sua equipe, é hora de investir em seu desenvolvimento e capacitação. Afinal de contas, nada é tão bom que não possa melhorar ainda mais, não é mesmo? Pois então, o aprendizado constante é essencial para manter os colaboradores motivados e engajados, além do que, garante que a empresa esteja sempre à frente dos seus concorrentes.

Para você ter uma dimensão do peso dessa informação, o LinkedIn publicou num relatório  que 94% dos funcionários afirmam que permaneceriam em uma empresa por mais tempo se ela investisse em seu aprendizado e desenvolvimento. E a evolução de competências ajuda a reter talentos, já que a maioria dos colaboradores valoriza empresas que se preocupam com seu crescimento profissional.

Para promover o desenvolvimento dos colaboradores, é importante oferecer programas de treinamento personalizados, que atendam às necessidades individuais de cada um. Além disso, criar uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando a participação em cursos, workshops e eventos, é fundamental para manter o time sempre atualizado e motivado.

Engajamento: o segredo de um time motivado

Você já parou para pensar no impacto que o engajamento dos colaboradores tem no sucesso de uma empresa? Pois é, esse é o terceiro pilar da gestão de pessoas, e um bem importante!

Imagine um escritório onde todos os funcionários estão verdadeiramente envolvidos com o que fazem. Eles não apenas cumprem tarefas, mas também se sentem parte de algo maior. Essa conexão é o que chamamos de engajamento. 

No entanto, uma pesquisa da Gallup revelou algo surpreendente: apenas 23% dos colaboradores se sentem assim. Isso significa que a maioria não está conectada com a empresa, e isso reflete na qualidade do trabalho e na retenção de talentos.

Mas como podemos mudar essa realidade alarmante? Para aumentar o engajamento, precisamos criar um ambiente de trabalho positivo. Isso envolve promover a autonomia, reconhecer o esforço dos profissionais e fornecer feedback construtivo. Além disso, alinhar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa é fundamental para manter um time motivado e comprometido com o futuro.

Avaliação de Desempenho: o quarto pilar

Falando em feedbacks… Esse fundamento pode ser um desafio para muitos gestores, mas a avaliação de desempenho é essencial para garantir que os colaboradores estejam entregando os resultados esperados. Definir metas claras e mensuráveis para cada funcionário, acompanhar regularmente seu progresso e oferecer feedbacks construtivos são práticas que precisam fazer parte da rotina da empresa.

E não se esqueça das ferramentas de apoio, como a avaliação 360 graus. Ela proporciona uma visão completa do desempenho do profissional, com base nos feedbacks de colegas e superiores.

Valorizando nossos talentos: Remuneração e Benefícios

Eis o quinto e último pilar da gestão de pessoas: a remuneração e os benefícios. Vamos explorar como isso pode fazer (toda!) diferença.

É verdade que o salário é um fator crucial na escolha de um emprego. No entanto, as empresas não devem esquecer que a remuneração vai além do “ordenado”. Benefícios como plano de saúde, vale-alimentação e vale-transporte demonstram o compromisso da empresa com o bem-estar dos colaboradores. Afinal, cuidar de quem trabalha conosco é primordial, além de contribuir para o ambiente saudável, também reflete em indicadores importantes, como turnover e absenteísmo.

Para manter o time engajado, é fundamental ter um plano de carreira estruturado. A possibilidade de aumentos salariais e promoções com base no mérito motiva os profissionais a darem o seu melhor. Afinal, todos querem crescer e evoluir na carreira.

Construindo o Futuro

Como vimos neste artigo, os pilares da gestão de pessoas são a base para construir um time de alta performance. Investir em atração, desenvolvimento, engajamento, avaliação de desempenho e remuneração e benefícios cria um ambiente positivo. Esse ambiente atrai e retém os melhores talentos, promovendo o crescimento de todos.Mas não se esqueça que a gestão de pessoas é um processo contínuo. Acompanhar as tendências, adotar novas tecnologias e adaptar práticas garantirá o sucesso da sua organização a longo prazo.