Toda empresa, independente do porte ou segmento de atuação, é formada por um sistema de papéis, regras e relações que influenciam diretamente a produtividade dos funcionários. A teoria estruturalista tenta entender como essa estrutura organizacional impacta o comportamento dos indivíduos dentro da empresa.

Para os setores de RH e departamento pessoal, entender como a teoria estruturalista pode atuar de maneira estratégica é um grande diferencial competitivo que pode alavancar os resultados da organização.

Pensando nisso, elaboramos este artigo para te ajudar a entender mais sobre o assunto e esclarecer suas principais dúvidas. Continue a leitura e saiba mais!

O que é teoria estruturalista?

A teoria estruturalista é uma corrente de pensamento que enfatiza a importância de analisar as estruturas organizacionais e suas interações para compreender o funcionamento de uma empresa. 

Essa abordagem parte do conceito de estrutura como um todo, sendo composta por partes que se inter-relacionam e de forma que o todo é maior do que a simples soma das partes. Em outras palavras, a teoria considera a organização em todos os aspectos, mostrando a necessidade de visualizar a empresa como um sistema único.

Na teoria estruturalista, todos os colaboradores devem estar totalmente integrados à organização e trabalhando por um objetivo comum, mesmo que façam parte de diferentes setores e departamentos.

A teoria defende que, quando a empresa passa a ser um sistema único de relação, ela consegue ter um maior crescimento, melhores resultados e maior destaque no mercado.

Quais os pilares da teoria estruturalista?

Com base na sociologia e nas ciências sociais, a teoria estruturalista possui algumas características que destacam a importância das estruturas e sistemas para compreender os fenômenos sociais. Seus principais pilares são:

Enfoque nas estruturas: a teoria fundamenta-se nas estruturas que regem e sustentam o comportamento humano, podendo ser estruturas sociais, econômicas, culturais ou organizacionais.

Interdisciplinaridade: o estruturalismo possui uma abordagem interdisciplinar, já que as estruturas subjacentes fazem parte de diferentes contextos sociais. Assim, a teoria pode ser aplicada em diversas áreas, incluindo a organizacional.

Análise de elementos constituintes: para definir um sistema como um todo, a teoria estruturalista analisa como as diferentes partes desse sistema se relacionam e se influenciam de maneira mútua.

Identificação de padrões: para encontrar explicações para um determinado fenômeno ou comportamento, a teoria busca identificar regularidades e padrões recorrentes em diferentes contextos.

Rejeição do individualismo: como a teoria analisa estruturas sociais e organizacionais, não há espaço para uma abordagem individualista ou análise do comportamento individual.

Abordagem holística: o estruturalismo entende que as partes de um sistema estão interligadas e atuam em conjunto para influenciar o funcionamento do sistema como um todo.

O papel da teoria estruturalista na gestão de pessoas

Toda empresa é formada por pessoas com diferentes cargos, funções e tarefas. Esse trabalho em conjunto é responsável pela obtenção de lucros e resultados que a organização deseja alcançar.

O funcionamento de uma empresa vai totalmente ao encontro do que diz a teoria estruturalista: uma abordagem que vai além do enfoque individualista e considera as estruturas organizacionais como elementos de fundamental importância para entender o comportamento e o desempenho organizacional.

A visão holística dessa teoria oferece às empresas um melhor entendimento sobre as dinâmicas internas. Com isso, é possível realizar uma análise mais crítica das relações entre todos os membros da organização, facilitando a criação de estratégias de gestão mais estruturadas e eficientes para aquele contexto organizacional.

Ao promover a identificação de padrões recorrentes relacionados ao desempenho como um todo, também é possível tomar decisões mais assertivas que vão contribuir para o sucesso da empresa a longo prazo.

Entenda melhor como a teoria estruturalista pode ser aplicada à gestão de pessoas:

Compreensão sistêmica da organização

A teoria estruturalista ajuda os gestores a ver a organização como um todo interconectado. Isso permite uma melhor compreensão de como diferentes departamentos, funções e processos estão inter-relacionados, facilitando a tomada de decisões mais informadas e coerentes.

Ao identificar as estruturas subjacentes que guiam comportamentos e interações, os gestores podem ajustar processos e práticas para melhorar a eficiência e a coesão organizacional.

Clareza nas funções e papéis

A ênfase na estrutura permite que os gestores definam claramente os papéis e responsabilidades dentro da organização. Assim, ajuda a evitar conflitos e redundâncias, garantindo que cada funcionário saiba exatamente o que se espera dele. 

A clareza nas funções também facilita a coordenação entre diferentes equipes e departamentos, promovendo uma colaboração mais eficaz e reduzindo a duplicidade de esforços.

Análise e resolução de conflitos

O estruturalismo oferece uma ferramenta para analisar as relações de poder e influência dentro da organização. Em uma empresa, isso pode ser crucial para entender e resolver conflitos, bem como para promover uma cultura organizacional mais equilibrada.

Ao identificar as estruturas que contribuem para o surgimento de conflitos, os gestores podem implementar mudanças para prevenir ou minimizar esses problemas, promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso.

Mudança organizacional

A análise estruturalista permite que os gestores identifiquem as estruturas que precisam ser modificadas para implementar mudanças eficazes na organização. Ao entender as estruturas fundamentais, os gestores podem promover a resiliência, ajudando a organização a se adaptar mais rapidamente a mudanças externas ou internas.

Melhoria na comunicação

Ao mapear as relações e estruturas dentro da organização, os gestores podem identificar gargalos e melhorar os fluxos de comunicação, garantindo que a informação seja transmitida de maneira mais eficiente.

Desenvolvimento de cultura organizacional

O entendimento e trabalho com as estruturas culturais subjacentes permite que os gestores promovam uma cultura organizacional forte e coerente, que alinha os valores e comportamentos dos funcionários com os objetivos da empresa.

A análise estruturalista também pode ajudar a identificar elementos de exclusão ou desigualdade dentro da organização, permitindo a criação de uma cultura mais inclusiva e equitativa.

Como a teoria estruturalista está relacionada à teoria das relações humanas?

Em uma empresa, a teoria das relações humanas trata o trabalhador não apenas como um simples empregado, mas como um ser humano com necessidades, emoções e características únicas.

Nesse sentido, a teoria das relações humanas defende que fatores como motivação, liderança, comunicação, senso de pertencimento, entre outros, podem afetar o desempenho e produtividade dos funcionários.

Por isso, ela enfatiza os aspectos humanos e sociais das organizações, ao invés apenas de fatores estruturais e racionais. A teoria argumenta, por exemplo, que a motivação dos funcionários é essencial para o sucesso da organização, e que reconhecimento, recompensas e desafios são fatores que contribuem para motivar as pessoas no trabalho.

A teoria das relações humanos ainda destaca a importância da liderança para criar um ambiente em que todos se sintam engajados e motivados a trabalhar em prol dos resultados da organização. Além disso, as organizações devem melhorar continuamente as relações humanas dentro da empresa, visando aprimorar o desempenho e a produtividade.

Nesse sentido, podemos afirmar que a teoria estruturalista e a teoria das relações humanas estão profundamente ligadas. A primeira atua de forma estrutural, buscando entender a empresa como um todo, enquanto a segunda busca transformar os colaboradores em verdadeiros parceiros da organização, com maior flexibilidade e autonomia dentro das empresas.

Afinal, ao cuidar dos colaboradores e da estrutura organizacional, a empresa pode se tornar um sistema único, com excelentes resultados e ótima satisfação entre os funcionários.

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