Muito mais do que uma estabilidade empregatícia, os profissionais do mercado de trabalho atual esperam das companhias a implementação de políticas de reconhecimento e valorização. Neste contexto, um dos mecanismos que ajuda as companhias a cumprir esse propósito é o plano de cargos e salários. 

Fazer esse planejamento é essencial para empresas que esperam crescer, contando com o apoio dos melhores talentos do mercado. 

Para esclarecer mais dúvidas sobre plano de cargos e salários, abordaremos mais detalhes sobre o assunto na sequência, mostrando como essa ação pode agregar diferencial competitivo para seu negócio. Boa leitura! 

Afinal, o que é o plano de cargos e salários? 

A proposta do plano é estabelecer diretrizes em relação às características de cada posição disponibilizada na companhia, bem como a respectiva remuneração e funções que devem ser desempenhadas. 

Além disso, o plano de cargos e salários tem o propósito de estabelecer mecanismos de valorização dentro da empresa, inclusive, prevendo mudanças de posição na hierarquia da organização. 

Qual a importância desse plano para sua empresa? 

Além de ser um mecanismo importante para organizar os processos de gestão de pessoas dentro da organização, o plano de cargos e salários cumpre um papel importante no que se refere ao engajamento dos colaboradores. 

Profissionais que trabalham em locais que tem uma política clara de valorização dos funcionários, disponibilizando possibilidade de crescimento para todos, se sentem mais reconhecidos e, consequentemente, isso tem impacto na motivação deles. 

Com pessoas mais comprometidas e conectadas com o propósito da marca, logo é possível reter mais talentos, reduzindo o turnover, fazendo com que os que ficam na companhia se transformem em verdadeiros multiplicadores da marca. 

Além disso, o plano de cargos e salários ajuda as empresas a construir um planejamento financeiro mais sólido, já que o gestor terá sempre a previsibilidade de que, em um espaço de tempo específico, ele terá que promover colaboradores e aumentar suas respectivas remunerações. 

O que é necessário levar em consideração na hora de elaborar o plano de cargos e salários? 

Para a construção de um plano mais assertivo, é preciso estabelecer critérios de como os profissionais vão prosperar dentro da companhia, pensando em metas que precisarão ser cumpridas, entre outros aspectos. 

Neste contexto, é válido até construir esse planejamento junto com os colaboradores, pensando que eles vão ser parte de um processo que irá viabilizar uma valorização para eles e o crescimento da companhia. 

De qualquer forma, é importante implementar algumas boas práticas para construção de um plano eficiente. Veja alguns deles! 

Estabeleça diretrizes para valorização salarial

É importante implementar uma política de cargos e salários, buscando estabelecer um equilíbrio entre a estrutura dos cargos. 

Além disso, também é essencial definir indicadores de desempenho e metas a serem alcançadas pela pessoa para que, caso os objetivos sejam atingidos, seja plausível uma mudança hierárquica e o aumento salarial. 

Avalie o que o mercado oferece

É importante analisar qual a média salarial para as principais posições dentro do seu segmento de mercado.

Fazendo esse estudo, sua empresa tem a oportunidade de, não só ficar por dentro de qual é a prática remuneratória do setor, mas oferecer algumas vantagens para o público. 

Neste contexto, é válido pesquisar o mercado para verificar qual o nível de remuneração, considerando as mais diversas posições dentro da companhia. 

Defina quais são os critérios para a promoção

Além de estabelecer quais serão os indicadores de desempenho, é essencial informar qual será o caminho a ser percorrido para que o profissional de fato mereça ser promovido. 

Diante desse desafio, o melhor caminho é estabelecer uma escala de pontuação, que pode considerar performance, certificações e graduações acadêmicas alcançadas, entre outros aspectos. 

Estabeleça quais os cargos disponíveis e os requisitos para assumi-los

Quais são as posições, as respectivas atribuições, além das competências necessárias para assumi-las. 

Além de ficar claro quais as habilidades exigidas para determinada função, essa é uma forma de permitir ao colaborador pleitear uma vaga que ele se identifique mais. 

Avalie o momento financeiro da companhia

O fluxo orçamentário tem impacto direto na implementação de um plano de cargos e salários na companhia, porque não adianta prever promoções e aumento nos vencimentos, caso a empresa não tenha um fluxo de caixa compatível. 

Pensando nisso, ao elaborar esse planejamento, é importante avaliar a saúde financeira da companhia, analisando se a infraestrutura da organização suportará esse fluxo orçamentário. 

Neste contexto, é fundamental que os mais diversos setores da companhia, como RH, direção, finanças, entre outros departamentos, se envolvam nesse processo, para que seja possível traçar a melhor estratégia. 

Implemente uma política transparente

Essas regras precisam estar claras para todos na companhia, como uma forma de deixar o processo mais transparente e eficiente possível. 

Sendo assim, é importante inclusive divulgar um documento para as áreas da empresa, informando qual a proposta do plano para a companhia, com objetivo de estabelecer uma sinergia entre os departamentos e fortalecer a cultura organizacional.

Além disso, esse documento precisa deixar claro qual o caminho a ser percorrido para ser contemplado pelo plano de cargos e salários, prevendo experiências exigidas, fatores comportamentais, nível de performance, entre outros pontos. 

Como preparar o melhor plano de cargos e salários para sua empresa? 

Se você tem dúvidas sobre como construir um plano de cargos e salários compatível com seu negócio, a VR criou o curso “Plano de Cargos e Salários: como preparar sua empresa”. 

A proposta da capacitação é permitir que os gestores criem planejamentos assertivos, com o objetivo de reter talentos que possam fazer a diferença para o crescimento da companhia. 
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