As inovações tecnológicas têm trazido uma série de mudanças para o setor corporativo e, quando falamos em gestão de pessoas, uma das principais transformações do momento é o RH 4.0.

Para fazer com que o cuidado com as pessoas seja um dos principais pilares dentro das companhias, o setor de recursos humanos precisa estar em um nível estratégico, para que ele possa ser um grande aliado no processo de contratação e gestão de equipes. 

Neste contexto, o RH 4.0 surge como um mecanismo importante para enfatizar o status de protagonismo dos profissionais.

Se você ficou interessado em saber mais sobre essa nova tendência, continue a leitura até o final porque vamos trazer mais detalhes sobre o RH 4.0 e quais seus efeitos no dia a dia das empresas. Boa leitura!

O que é o RH 4.0? 

Antes de mostrarmos de forma direta o que é o RH 4.0, é importante pensarmos no processo de Revolução Industrial que, de forma direta, teve impacto na evolução e consolidação da área de Recursos Humanos. 

Se pensarmos na primeira etapa da Revolução Industrial, que começou na Inglaterra, o período foi marcado pelo surgimento das máquinas movidas a vapor e petróleo. Já na segunda fase, temos a eletricidade como a grande protagonista, que contribuiu para a construção de aviões e refrigeradores. 

Na sequência, temos a terceira etapa que marca o surgimento da tecnologia e estabelece conexão com o momento que vivemos hoje. 

A quarta revolução é onde se insere o RH 4.0, que consiste na automatização de processos e atividades dentro do departamento, visando deixar a execução das atividades no setor mais rápidas, funcionais e assertivas. 

Neste contexto, o Recursos Humanos ganha um novo formato com foco total em gestão de pessoas, canalizando as energias para a resolução de questões burocráticas e priorização das demandas dos indivíduos, contando com o apoio de ferramentas tecnológicas.  

Qual a diferença entre o RH 4.0 e o tradicional? 

Muito mais do que apenas um setor dentro da empresa, o Recursos Humanos na versão 4.0 ocupa status de protagonismo na companhia, atuando de forma estratégica para potencializar o desenvolvimento das pessoas, para que elas possam melhor explorar seus pontos fortes e crescer junto com a empresa. 

Em meio a esse cenário, a principal diferença do Recursos Humanos 4.0 para o formato tradicional é que agora o setor passa a ser uma referência estratégica com o objetivo de nortear decisões em relação a gestão de pessoas. 

Quais os desafios do RH 4.0?

Como mostramos, o RH 4.0 prevê uma transformação e faz com que o setor ocupe uma posição diferenciada dentro da companhia. 

Entretanto, estamos falando de uma mudança estrutural dentro das organizações e que impõem alguns desafios a serem superados. Com o objetivo de ajudá-lo, vamos abordar os principais percalços que existem e como vencê-los. 

• Padrões: especialmente em companhias tradicionais, ainda é comum uma gestão horizontal em que não há abertura para participação das pessoas. Neste contexto, é essencial implementar um gerenciamento horizontal, buscando priorizar maior participação dos colaboradores nas tomadas de decisões, buscando enxergar neles competências que vão além da capacidade técnica;
• Apoio da gestão da empresa: é essencial que, não só os profissionais do RH saibam que o mercado mudou, mas os tomadores de decisões precisam se conscientizar dessa nova realidade. É válido inclusive investir em uma consultoria especializada para que, aos poucos, essa nova metodologia e processos inovadores sejam implementados;
• Cultura organizacional: o RH só consegue utilizar mecanismos tecnológicos com foco no bem-estar das pessoas se a valorização do capital humano for um pilar dentro da empresa. Esse conceito precisa estar inserido na estrutura da companhia, porém, vale ressaltar que esse é um processo gradativo;
• Novo RH: entre os profissionais de RH é comum ter algum tipo de resistência em aderir a novas práticas no dia a dia. Portanto, essa conscientização passa também pelo próprio setor. 

Quais são as principais tecnologias utilizadas no RH 4.0? 

Para transpor esses desafios, é fundamental contar com o auxílio de novas tecnologias que darão dinamismo e funcionalidade para as tarefas dentro do RH. 

Sendo assim, as ferramentas de IA cumprem um papel importante para digitalizar tarefas da área de recursos humanos, deixando o processo de seleção para contratação de profissionais mais assertivos. 

Outros mecanismos importantes são os softwares de análise de dados que têm o objetivo de extrair dados qualitativos e quantitativos que monitoram a performance dos colaboradores e norteiam a tomada de decisão da empresa.

Além disso, outra tecnologia que contribui para otimizar a organização desses indicadores, é a gestão de recursos em nuvem que permite armazenar os dados com segurança, funcionalidade e menor custo. 

Quais as vantagens do RH 4.0? 

Mudanças tão significativas dentro das empresas podem gerar uma certa insegurança, o que é normal. Porém, é essencial ter em mente que, mesmo que elas gerem alguma turbulência no início, se bem implementadas elas certamente trarão melhorias. 

O RH 4.0 é um mecanismo que agrega diferencial competitivo para as companhias. Veja alguns dos benefícios! 

• Redução da burocracia, diminuindo etapas desnecessárias, dando celeridade às atividades;
• Melhoria na comunicação, facilitando o compartilhamento de informações e  contribuindo para maior transparência dentro da organização; 
• Posicionamento mais estratégico, possibilitando que o RH ajude a propagar os propósitos da marca; 
• Maior assertividade na escolha dos colaboradores, fato que reduz para redução do turnover e aumenta o engajamento e produtividade dos profissionais com a marca. 

Como implantar o 4.0 no seu negócio? 

Antes de efetivamente passar a aderir a novas tecnologias, é importante promover mudanças estruturais dentro da companhia para que o RH 4.0 seja implementado com assertividade. Confira quais são as alterações necessárias! 

• Desenvolva lideranças com foco em transformação digital e que tenham como pilares a valorização das pessoas em sua cultura organizacional; 
• Trabalhe o mindset dos colaboradores para que eles estejam sempre em busca de aprendizado constante e inovação;
• Crie um ambiente que priorize a gestão horizontal e que potencialize a sensação de pertencimento e engajamento dos colaboradores. 
• Use tecnologias que favoreçam a adesão a essa nova metodologia de trabalho, com foco em deixar os processos estratégicos mais eficientes. 

Se você gostou do conteúdo e quer saber mais sobre como implementar boas práticas para melhorar a gestão de pessoas na sua empresa, fale com os nossos especialistas!