Cuide de quem faz a diferença na sua empresa

Num mercado tão concorrido como o que vivemos, encontrar profissionais qualificados é um desafio e tanto. Mas sabe o que é ainda mais difícil? Manter esses talentos engajados e apaixonados pela sua empresa. 

É como um time de futebol: não é só sobre ter os melhores jogadores, é preciso criar um ambiente onde eles queiram dar o seu melhor, certo?

Por essas e outras é que a retenção de talentos virou o segredo do sucesso para empresas que querem se destacar e deixar seus concorrentes para trás de uma vez por todas. 

Afinal, é o empenho diário dos profissionais que fazem a verdadeira diferença! São eles que se dedicam de corpo e alma para alcançar todos aqueles resultados incríveis. Mas como garantir que eles continuem vestindo a camisa da sua empresa com orgulho quando a empolgação de estar em uma empresa nova passar? É o que vamos discutir ao longo deste artigo, boa leitura!

O que é retenção de talentos?

Boa pergunta, e uma excelente maneira de começarmos a falar sobre o assunto. Afinal de contas, o que é esse termo que tanto ouvimos falar? 

A retenção de talentos nada mais é que uma estratégia do time de gestão de pessoas. Estamos falando de um conjunto de ações e práticas que transformam o ambiente de trabalho em um lugar saudável, onde as pessoas se sentem valorizadas, motivadas e com vontade de crescer junto com a empresa. 

Neste artigo, vamos conhecer as melhores estratégias para reter talentos, com foco no desenvolvimento de carreira, reconhecimento e benefícios que fazem a diferença na vida das pessoas. 

O que os profissionais querem?

Antes de falar das estratégias, que tal darmos um giro no mercado de trabalho? O que as pesquisas mais recentes trazem de mais importante sobre esse assunto?

O Guia Salarial 2023 da Robert Half revelou que as empresas brasileiras enfrentam desafios crescentes para atrair e reter profissionais qualificados, especialmente em áreas como tecnologia e engenharia.

Já a pesquisa “Tendências Globais de Capital Humano 2020” da Deloitte diz que a falta de oportunidades de crescimento e reconhecimento é um dos principais motivos de turnover, com 43% dos entrevistados afirmando que deixariam seus empregos por essa razão.

Viu como não restam dúvidas? Empresas que ainda não focam em reter seus talentos precisam se mexer e investir em estratégias eficazes, ou correm o risco de perder seus melhores jogadores para o time adversário.

Retenção de talentos: muito além do dinheiro no bolso

Quando falamos em retenção de talentos, não estamos falando apenas de salários  e benefícios atrativos. Para fazer com que seus colaboradores queiram de fato e se dediquem diariamente para fazer parte do quadro de funcionários da sua empresa, é preciso ir além e criar um ambiente de trabalho que inspire, que dê oportunidades de crescimento, que reconheça o esforço de cada um e que proporcione uma vida melhor para os colaboradores. Afinal, como diz o ditado, “dinheiro não é tudo na vida”. Veja a seguir algumas dicas práticas para integrar a sua estratégia de retenção de talentos.

1. Dando asas aos sonhos: programas de desenvolvimento de carreira

Investir no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores é uma das melhores formas de mostrar que você se importa com o futuro deles e que está disposto a apostar no potencial de cada um. Oferecer treinamentos, cursos, mentorias e programas de liderança é como dar asas aos sonhos e ambições da sua equipe.

2. Reconhecimento: mais que só um tapinha nas costas

Todo mundo gosta de se sentir valorizado, não é mesmo? Reconhecer o trabalho dos seus colaboradores é fundamental para mantê-los motivados e engajados. Elogios sinceros, programas de premiação, bônus por desempenho e a oportunidade de participar de projetos desafiadores são formas de mostrar que você reconhece o esforço e a dedicação de cada um.

3. Benefícios que vão além do basicão

Além do salário e dos benefícios tradicionais, como plano de saúde e vale-alimentação, oferecer benefícios extras pode ser o grande diferencial que vai fazer seus talentos pensarem duas vezes antes de ir para outra empresa. Que tal oferecer:

• Flexibilidade de horário e local de trabalho: mais autonomia para que as pessoas possam conciliar a vida pessoal e profissional sem stress.
• Auxílio creche e babá: um apoio e tanto para os papais e mamães que precisam trabalhar e cuidar dos filhos ao mesmo tempo.
• Programas de bem-estar: como ginástica laboral, massagem, yoga e meditação, para cuidar da saúde física e mental da sua equipe.
• Vale-cultura e vale-presente: para incentivar o lazer, a cultura e o consumo, proporcionando momentos de alegria e bem-estar.

4. VR benefícios: cuidando do seu time com carinho e inovação

A VR sabe tudo de benefícios e oferece soluções completas e flexíveis para empresas de todos os tamanhos. Com uma plataforma fácil de usar, a VR oferece diversas opções para complementar o seu pacote de remuneração, como vale-refeição, vale-alimentação, vale-combustível, vale-transporte, vale-cultura e vale-presente, que podem ser personalizados para atender às necessidades da sua empresa e dos seus colaboradores. Mais economia para sua empresa e mais liberdade para o trabalhador gastar seus benefícios como preferir!

Ao oferecer a VR Benefícios como parte do pacote de pagamento, sua marca demonstra que se preocupa com o bem-estar e a qualidade de vida dos seus colaboradores, o que reflete no aumento da satisfação, no engajamento e dá vontade de ficar na sua empresa, com verdadeiro sentimento de dono.

Valorize seus talentos e colha os frutos

Reter talentos é, sem dúvidas, um desafio… Mas nada de desânimo, hein? Neste artigo vimos que, contando com as estratégias certas, você pode criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam valorizadas, motivadas e felizes. 

Invista em desenvolvimento de carreira, reconhecimento, benefícios que fazem a diferença e soluções inovadoras como a VR Benefícios. Assim, você garante que seus melhores jogadores continuem vestindo a camisa da sua empresa com orgulho e dando o seu melhor em campo.

Lembre-se: seus talentos são o coração da sua empresa. Cuide deles e eles cuidarão do seu negócio.